(超算中心扩容改造项目监理服务)需求公示招标-分析测试百科网

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( 超算中心扩容改造项目监理服务 )需求公示项目名称超算中心扩容改造项目监理服务采购类型服务类采购人名称深圳市科技创新委员会采购方式公开招标财政预算限额（元） 793900 项目背景国家超级计算深圳中心（深圳云计算中心）（简称深圳超算中心）的超级计算机升级换代申请已获得市政府批准，各项工作已进入前期准备阶段，超级计算机升级换代定位为E级机，但是E级机在2020年才能完成研制，为解决2017年至2020年期间的深圳超算中心资源短缺问题，需要在现有资源基础之上进行扩容改造，为广大地区和行业提供综合性的云计算服务、深度学习和大数据服务等。扩容改造工作主要将深圳超算中心机房楼三楼（目前为毛坯）建设成云计算中心机房，项目包括三楼的机房装修、水电、空调、柴油发电机等环境建设，并采购机架服务器、存储、网络设备等，迁移超级计算机上承载的云计算应用。扩容改造项目建设完成后，将机房楼二楼调整为高性能计算中心机房，三楼调整为云计算中心机房，四楼调整为互联网数据中心机房。深圳超算中心计划将机房楼三楼约2500平方米空间（现为毛坯）作为扩容改造项目的建设场地，基础配套的市政电力、冷水机组、光纤网络和发电机组平台等都已建好，需要充分利用现有基础配套设施，建设该层机房运行所需的电力、空调、发电机、监控等环境设施，机房环境建成后采购机架服务器、存储设备、网络设备按设计方案建成云计算机房。项目计算设备规模规划如下：建设462个微模块机柜，270台四路服务器、10台GPU服务器、1PB分布式存储、600TBSAN存储，1.2PB光存储等，以及连接服务器、存储的网络设备和网络安全系统三级等保建设等。项目扩容改造机房工程建设内容有：机房装修、机房配电系统、空调通风系统、综合布线系统、模块化机柜、机房集中监控系统、机房消防系统、柴油发电机采购安装。投标人资质要求 1.投标人必须先行注册为深圳市政府采购中心的供应商（注册网址：http://www.cgzx.sz.gov.cn/），必须是在中华人民共和国境内注册的有合法经营资格的国内独立法人，具有独立承担民事责任的能力（提供合法有效的营业执照或事业单位法人证书等法人证明扫描件、供应商注册信息网页截图复印件加盖公章）。 2.投标人须具有房屋建筑工程监理乙级资质或以上（提供资格证书复印件加盖公章）； 3.投标人须具有通信工程监理乙级资质或以上（提供资格证书复印件加盖公章）； 4.提供参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（提供声明函）； 5.供应商近三年内（供应商成立不足三年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录（根据深府购[2014]16号，由深圳市政府采购中心定期向深圳市人民检察院申请对政府采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询，投标文件中无需提供证明材料）； 6.本项目不接受联合体投标，不允许分包转包。服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元) 1 PLAN-2018-009001-000001 超算中心扩容改造项目监理服务 1.0 次 793900.0 具体技术要求具体技术要求监理方应遵循《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《信息化工程监理规范》（GB-T 19668）的相关要求，在项目工程实施、工程验收等各个阶段，采取质量控制、投资控制、进度控制、风险控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、资产管理和知识产权管理等有效的监理措施，通过组织协调各方关系，加强对上述四类项目各阶段的管理和控制工作，促使项目建设流程规范、管理科学、进度合理、质量合格，满足建设单位需求。所有工作均需形成相应的工作成果并得到确认。监理单位不仅仅要对项目实施时的关键点（即项目进行的里程碑）进行监理，而且要全过程、全方位地开展监理工作。 1.1.工程招标阶段 1.1.1 协助建设单位明确工程详细需求。 1.1.2协助建设单位编写、审核工程招标文件。 1.1.3对工程中标人的技术方案作进一步的优化，提出审核意见。 1.1.4协助建设单位与工程中标单位谈判签订工程合同。 1.2.设备/材料采购阶段 1.2.1审核工程建设中标单位的设备采购计划和设备采购清单，协调工程建设中标单位根据建设单位工期要求做好材料（设备）的供货计划。 1.2.2组织实施材料（设备）的到货检验、验收工作，并将材料（设备）的检验、验收情况及时报建设单位。 1.3.实施阶段 1.3.1 开工前的监理（1）组织施工单位、集成单位召开项目启动会，督促集成单位建立、健全项目管控的流程和机制；（2）开工前，由监理单位组织实施方案的审核，了解项目需求、质量要求，依据招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，避免因设计失误造成项目实施的障碍；（3）工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送建设单位。（4）工程的重点或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。（5）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工令。（6）对施工单位的实施工作准备情况进行监督；（7）对施工单位的施工进度计划进行评估和审查；（8）确认施工方提交的项目实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，需经采购人批准。 1.3.2 施工准备阶段的监理（1）了解实施条件准备情况。（2）了解承建单位项目实施前期的人员组织、培训的到位情况。（3）参与项目需求调研、工期、质量和技术等因素综合分析，对承建方需求调研方法和效果进行评估，并提出合理化改进意见；（4）协助进行项目需求调研报告的编写。（5）促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准。（6）负责施工图纸的交底会审，协助建设单位、设计单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷，保障工程项目安全可靠。（7）审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性。如果因图纸审核工作不到位而引起返工或变更，中标单位应承担相应责任。（8）根据建设单位需要及时提供本工程所需的设备和材料的选型意见。（9）协助建设单位与设计单位进行技术协调，协助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件。 1.3.3 施工阶段的监理（1）中标单位须负责施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。（2）中标单位全面负责完成工程项目的施工监理任务，其中包括机房装修、机电安装（含柴油发电机）、综合布线、消防设施、监控设施、服务器、存储和网络设备安装。（3）中标单位应全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。（4）根据建设单位要求，进行现场旁站。对于关键的软、硬件设备，必要时应要求承建单位提交第三方权威测试机构（需经建设单位和监理单位同意）出具的测试报告。（5）如发现建设进度、需求等与合同约定不符时，应及时提请建设单位按合同追究违约责任或组织项目变更。（6）跟踪检查培训过程及文档。 1.3.4 监督检查安全和文明施工 1.3.4.1监督和定期检查施工单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行省安全文明施工管理条例。 1.3.4.2督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。 2.2试运行阶段（1）对设备、软件的调试和试运行情况进行检测，记录系统的试运行数据，作出检测报告；（2）对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次检测，直到验收合格。 2.3验收阶段（1）收前对项目建设进度、内容、经费执行等情况进行综合检查，必要时应提前提请建设单位按合同追究违约责任或组织项目变更。（2）根据建设单位要求组织各方进行验收测试。（3）审查验收申请、验收方案，出具审核意见，确认是否具备验收条件。（4）协助建设单位或经建设单位授权后组织项目验收会，审查项目资产，出具项目监理总结报告。（5）验收通过后，审核本阶段付款申请，出具合同款支付证书，协助建设单位完成项目归档和资产登记或调拨。（6）中标单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。（7）配合建设单位进行单位工程竣工验收工作。（8）提供专业检测仪器和工具，协助招标单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。（9）审查施工单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交建设单位。（10）负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位。（11）协助建设单位组织施工单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。（12）负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向建设单位提供专项报告并督促检查事故处理方案实施。 2.4 工程保修阶段（1）负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。（2）从机房正式启用开始后1个月内，中标单位水电监理工程师、信息系统监理工程师共2人配合建设单位作好机房启用工作；对建设单位提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。中标单位应对启用时所发现的问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作的评估分析报告。（3）保修期内安排负责人（接建设单位通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向建设单位汇报维修工作结果。（4）参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交建设单位。 2.5 其他管理工作 2.5.1 安全保密管理方面（1）在项目启动之初，应督促承建单位建立相关制度，明确对人员、资料及施工安全等的管理制度。（2）做好监理单位自身的安全保密管理工作。 2.5.2 信息管理方面管理项目建设过程中的各类信息资料，包括项目招标采购、研制、实施及验收等各阶段的各类文档，各方交互信息、工作周报、会议纪要等与项目相关的信息，项目结束时向建设单位移交。经费下拨项目在该项目完成建设后负责收集、整理、汇总相关文档。 2.5.3 资产管理方面（1）项目建设过程中，整理资产清单，协助建设单位进行资产管理；（2）项目验收时，督促承建单位形成项目资产报告，跟踪完成资产移交、登记或调拨。 2.5.4 知识产权管理方面（1）审核合同知识产权管理相关内容，确保合同中条款内容能保护建设单位知识产权相关利益。（2）跟踪项目技术资料移交，按照合同进行严格把关，确保资料移交完整。 2.5.5 文档管理及组织协调负责整理记录归档采购人与承建单位往来的文件、合同、协议及会议记录、电话记录等各种文档，并定期提交采购人。 2.5.工作要求 2.5.1 质量控制方面（1）应按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《信息化工程监理规范》（GB-T19668）的相关要求，在项目建设阶段，从专业监理的角度严格审核承建单位提交的招标文件、技术文件、工作计划等各类文档和软、硬件工作产品，确保项目建设质量。出具的监理意见应清晰明确、科学合理，得到建设单位的认可。 (2)应不定期组织召开技术专题会议或问题专题分析会议，形成会议纪要，跟踪措施落实情况，直至问题关闭；对影响项目推进的重大问题，应指派专人进行跟踪直至问题解决，并形成问题处理报告。（3）应至少在每个付款节点或评审前检查一次项目建设内容与合同以及其他技术文档的一致程度，发现偏差要及时向建设单位汇报，并按照工作督办机制采取有效措施处置，必要时应提请建设单位按合同追究违约责任或组织合同变更。（4）参加到货点验、联调测试时应严格对照合同，确保货物技术指标和功能性能与合同要求一致。（5）根据施工图纸、国家及相关施工规范和机房建设合同中的各项要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良率为100%。同时配合建设单位进行施工质量100％细部检查工作，检查表单须完整、真实填写，各分部工程结束10天内将表单提交给建设单位备查。（6）分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单，并严格按此进行操作。（7）对机房建设过程中的隐蔽工程要跟踪监理，确保隐蔽工程质量。（8）审查机房建设材料、设备的订货和核定其性能（9）审查施工单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。（10）对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样，并按规定进行抽查和复验。（11）密切配合建设单位做好机房建设的材料（设备）的检验、验收工作，并及时对材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按建设单位要求提交各类材料（设备）供货质量及进度考核情况报告。（12）检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。 2.5.2进度控制方面（1）应至少每周跟踪一次建设项目执行进度与合同的一致程度，以周报形式及时向建设单位反馈，进度滞后的要提出改进建议，进行持续跟踪；（2）审核承建单位提交的项目进展及近期计划，发现偏差及时向建设单位汇报，并提出解决建议，视情提请建设单位按合同追究违约责任或组织合同变更。（3）审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。（4）在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。（5）每周定期主持与建设单位、施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报建设单位签字认可。（6）建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。（7）每周向建设单位提交一份监理工作周报。要求切实反映每周工程质量、进度状况，以实际与�... 查看详情

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