FT对话 | 本土制造敏捷性

当然，许多公司都已率先做出改变，包括制药巨头三星生物和安进。对话两家企业，了解他们是如何实现敏捷制造的，以及整个行业可以从中吸取哪些经验。

对话

John Rim

三星生物首席执行官

Q1

技术对于加快药物开发和生产阶段进程有多重要？

创新技术的重要性日趋提高。我们致力于采用能够帮助加快药物开发和生产过程的尖端技术。

我们不断探索实现新技术的方法，以此强化、改进和优化过程。最终的目标是优化效率。生物制药行业正在经历数字化转型，企业做好迎接新实践的准备至关重要。

Q2

贵公司目前采取了哪些措施来提高行业的准备程度和敏捷性？

三星生物最近开始建造4号新厂。该厂也被称为超级工厂，它将是迄今为止最宏伟的项目。

其由我们经验丰富的工程师设计，具有充分的灵活性，可以根据各种客户要求和不断变化的行业要求进行优化，这样可确保最短的周转时间。

Q3

贵公司计划投资哪些技术？

我们已经启动“质量管理数字化转型计划（Quality Digital Transformation Initiative）”，该计划将在4号工厂投入使用时完成。数字化质量计划将使我们的客户将能够全天候实时访问与其公司活动相关的计算机化的系统，监管当局将能够完全远程访问文件，包括质量记录。

深入了解

安进如何保持敏捷

Arleen Paulino为安进感到骄傲自有理由。

“

她称：“我们为每一位患者提供服务，从未失信，因为我们不存在药品短缺问题。”

作为这家位于加州的生物技术公司的全球制造高级副总裁，Paulino在采用被她描述为 “极具计划性的弹性保持办法”实现公司这一成就中发挥了核心作用。那么，秘诀是什么呢？

“

“在制定过程和制造业务中，我们不断探索新的方法，以便更加灵活地运用技术，”她称道：“你能否实现一些技术来提高公司生产力和加快生产过程，以便缩小运用规模（如果你愿意）？”

积极运用技术的好处主要与效率有关。Paulino 解释道，首先，它有助于探索以“转化为优化成本和速度”的方式减少碳足迹的办法。其次，它帮助安进找到更快扩大设施规模的办法。

该公司还在生产过程中采用前瞻性方法处理库存，以保持充足的安全运作库存和安全战略库存，并密切监测库存水平。

“

Paulino 称：“例如，如果某个特定事件时间的恢复期需要三个月，我们可能会说，‘那就让我们保持六个月的库存，留出余量。”

那么，敏捷性不仅关乎于应对速度的要求，同样也关乎于确保必要情况下的应急储备。

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