精益管理 | 阿拉丁6S项目表彰会！

阿拉丁6S项目启动

随着市场竞争的加剧，阿拉丁为了探索新型管理模式，促进建立起长效、常态、高效的管理机制，打造企业核心竞争力，以优质的管理水平推进安全生产，在2022年11月，启动了6S项目。

该项目历时3个多月，阿拉丁全员参与改善提升，过程中紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全6个要素开展工作，并取得了阶段性胜利。

6S项目成果分享

在项目推进过程中，质量控制QC一部高质量完成了精益6S管理的阶段性打造任务，在做到清理打扫不留死角的同时，高标准、严要求地实施标识、定置管理，严格按照精益6S原则摆放物品，创造了干净卫生、井然有序的工作环境。

共计24条计划，完成24条，达成率100%

全员参与，干劲满满

阿拉丁6S项目表彰会

2023年2月，阿拉丁举行6S项目表彰会。

会上，品保部经理刘云英表示，本次阿拉丁6S项目提高了工作效率，提升了员工素养，保障了企业质量和安全，促进了经营效益与生态效益双提升。发言结束后，并依次对优秀个人和优秀团体进行颁奖。

最后，阿拉丁生化科技股份有限公司董事长徐久振先生表示，目前国家去产能和环保要求不断提升，品牌通过标准的6S精益管理，树立品牌形象来获得业界认可，就显得尤为重要。推行“6S”精益管理是企业长远发展的必然选择，要将“6S”精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径。

下一阶段，阿拉丁将争取在2023年实现6S项目全工厂覆盖，将6S精益管理的精髓融入到阿拉丁企业文化中，保持6S精益管理改造成果不褪色，全面促进企业安全、质量、环境、服务迈上新台阶。