员工故事 | 用“螺丝钉”精神，打造安全、高效和可持续发展的生产空间

故事要回到08年的那个夏天，我参加工作不久，公司组织全体员工户外活动，⻋间仅留下学徒工的我和重要生产线的几名员工，这时一位岁数比较大的员工送来一台大型开关说，因工作急用，需尽快修好。当他看⻅仅有我一个人时，不经意间问：怎么只有你一个学徒工？我听了这句话不服气了：学徒工怎么了，您担心我不会修吗？看着他离开的背影，我立刻感到后悔了：大话说出去了，万一自己修不好，耽误生产怎么办？我硬着头皮打开开关盖，逐项检测、判断，幸运的是我凭借从师傅那儿学到的技能很快找到了故障点——中间继电器烧坏了，我换上继电器通电测试，所有动作点都正常了。这一次成功的维修经历，让我激发了维修的兴趣、增添了不服输的心态，从一窍不通到自己能独挡一面，没有完成不了的任务，只有不奋斗的自己！螺丝钉不在于新旧、不在于大小，它们扮演着⻆色不同，依然坚守在工作岗位。

在艾杰尔飞诺美的生产环节及工厂运营管理体系中，打造安全、高效和可持续发展的生产空间是我们对保障产品生产质量、提高生产效率及交付周期的首要前提。丹纳赫集团通过丹纳赫业务系统（DBS），将环境、健康与安全要求融入公司运营及日常管理体系中。通过厂务日常管理动态跟踪看板，我们将涉及安全、节能及厂务设备运行等关键项目作为日常管理重要指标。通过可视化的数字追踪，我们可以清晰和快速判断厂务各方面运行情况，并制定预防性响应措施。2023年，通过日常看板管理，我们在关键厂房设备无故障运行率达成了全年不低于95%的指标，安全生产事故有效保持在零事故发生水平。

我们通过Gensuite^®软件平台建立公司内外部基于ESG的法律法规、安全管理、环境管理、培训管理、企业可持续发展报告等信息共享程序，通过模块化的系统性解决方案，我们实现了一体化、数字化ESG专业流程的透明化管理，并以此作为关键KPI追踪流程。2023年，丹纳赫在摩根士丹利资本国际公司（MSCI）公布的最新评级结果中，继续保持ESG AA级的领先地位。作为Danaher集团的一员，艾杰尔飞诺美也会继续向可降低环境风险的企业可持续发展方向不断迈进。

《安全第一，预防为主，综合治理》这是我们国家安全生产的基本方针政策也是我们公司安全生产的方针政策，安全无小事，它绝不是一句口号，更不是形式上的一阵⻛，而是需要真正做到。春节假期临近，希望大家度过一个平安、欢乐、祥和的新春。