9月“质量月”，月旭推行6S管理是标配

S是由日文——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目中，因均以 “S” 开头，简称 5S。

我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，在原来的5S基础上增加了安全 (Security) 要素， 形成 “6S” 。

企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。

6S在实际推进中有如下效果：

1. 改善和提高形象 ；
2. 促进工作效率的提高；     

3. 增强组织活力；
4. 降低成本 。 

6S管理要求并不复杂，我们只需牢记以下关键词，便能有效地推行6S管理。

企业推行6S管理，期望有效地执行下去，并形成制度，产生文化，有以下几个要点。

要点一：以客户和员工的满意为工作中心 ；

要点二：高层领导的支持；

要点三：全员参与；

要点四：有强有力的组织保障；

要点五：经常性的培训；

要点六：贵在坚持。