2025-09-12 10:52:07, 徕卡显微系统 徕卡显微系统(上海)贸易有限公司
德国精工+中国智造
2025年8月29日,徕卡显微系统(上海)贸易有限公司(以下简称“徕卡”)迎来中高端显微镜中国本土化交付的重要里程碑——首批国产DM4/6/i8显微镜正式下线。近百位专家、学者及政府领导出席了在上海金桥工厂举行的中高端显微镜本土化交付庆典,共同见证了徕卡本土化进程的新突破,加速实现 "德国精工·中国智造" 的战略融合。作为拥有176年历史的全球领先显微技术企业,徕卡此次举动不仅是其全球战略布局的关键一步,更折射出中国市场在全球科技产业链中的重要地位。
活动现场,徕卡全球总裁Annette Rinck,CTO兼全球研发副总裁Dirk Voelkel,CFO兼全球财务副总裁Gianmarco Cicuzza,中国区总经理章越共同接受了多家媒体(媒体 、分析百科测试网、生物器材网)的访问,深入解读了徕卡本土化战略的深层逻辑,实践路径与未来蓝图。
采访现场
全球战略下的中国选择:
为何押注中国本土化?
从财务视角出发,本土化具备哪些商业价值?
在本次采访中,“供应链”成为出现频率最高的关键词。每一位受访嘉宾都强调了中国本土供应链的重要作用。Annette Rinck指出,中国的供应链基础坚实、结构完善、质量可靠。如果能够在此基础上进一步拓展,将为徕卡的全球战略落地提供关键支撑。
首席财务官兼全球财务副总裁 Gianmarco Cicuzza 从财务视角进行了进一步阐释。他将本土化战略分为两个阶段:第一阶段,依托丹纳赫业务体系建立完善的生产能力,确保品质与标准高度一致;第二阶段,通过 DBS 体系优化供应链,包括重组供应商架构、改进生产流程、提升整体运营效率。他强调,本土化的价值在于通过增强供应链韧性和灵活性,提升徕卡在面对全球市场不确定性时的稳定性与持续增长能力。
徕卡显微系统CFO兼全球财务副总裁
Gianmarco Cicuzza
谈及本土化具体目标,章越提出“双80%”愿景:“未来3-5年,我们希望80%在中国销售的徕卡产品实现国产化,且这些产品中80%的零部件由中国本地生产。” 这一目标不仅体现了徕卡对中国供应链的信心,更彰显了其将中国打造为全球核心生产与研发基地的决心。
徕卡的品质坚守之道:怎样确保本土化与全球标准一致?
本土化新篇章 : 未来布局如何赋能使命,夯实全球战略地位?
谈到未来中国本土化的布局,几位受访人分别从应用领域、技术创新、本土化能力建设以及人才培养几个方面进行了介绍。
从应用领域来看,Annette Rinck和Dirk Voelkel均明确了徕卡中国研发的重点方向,覆盖三大核心领域:第一,生命科学研究。中国即将成为全球最大的生命科学市场,徕卡将通过创新技术推动癌症及各类疾病研究。第二,医疗手术。在神经外科、眼科等领域,提供荧光信号等可视化技术,帮助医生精准定位肿瘤,提升手术效果。第三,制造业质量控制。针对电子、半导体等高精度制造领域,提供微观检测方案,助力中国高端制造升级。
从技术创新维度,Dirk Voelkel坦言,初任 CTO 时,他曾思考一个问题:在已有400多年发展历史的显微技术领域,创新空间是否依然广阔?近年的实践让他坚定了信心:通过融合全球先进的光学技术、高速相机和AI技术,徕卡成功将其应用于成像分析等前沿领域,印证了显微技术仍有巨大创新空间。他认为,人类对世界的认知高度依赖视觉,而数字光学等先进技术与新场景的结合,能催生解决以往难题的全新方案。“我们的目标是让客户通过徕卡技术,实现以往无法完成的工作——以更快速度、更高质量推动科研与生产。”Dirk Voelkel强调。目前,徕卡中国团队正深度参与这类技术融合创新,与全球团队协同推进,为中国本土化创新注入强劲动力,也为全球显微技术发展贡献中国智慧。
2026年5月,徕卡中国全新研发制造中心将逐步投产,年底完成全部搬迁。章越介绍,新中心将从两方面强化本土化能力:生产端大幅扩充产能,加速已启动的转产产品落地,进一步提升交付速度;研发端加大研发投入,整合苏州研发资源,针对中国客户特定工作流程开发定制化方案,让产品更贴合中国科研与工业需求。
除了商业目标,徕卡还将社会责任融入本土化实践。Annette Rinck强调:“我们有责任培训和支持年轻研究人员,通过应用工程师的系统培训,让下一代科研者掌握徕卡的创新技术。” 2024年推出的Mateo FL基于人工智能的数字式倒置荧光显微镜,正是兼顾教育与科研需求的典型案例,“年轻研究者的想法能驱动更多创新,这些创新不仅服务中国,也将惠及全球。”
竞争加剧背景下,徕卡如何应对?
采访最后,面对中国本土市场愈发激烈的竞争环境问题,Dirk Voelkel与Annette Rinck均展现出积极和开放的态度。
Dirk Voelkel认为,竞争是正常现象,也是一件好事,这会驱动徕卡在市场中保持自己的竞争性。“今天看起来技术含量很高的产品,5年之后也许就很普遍了。而徕卡要做的事情是始终走在显微镜学技术前沿,为客户提供最好的产品、服务和解决方案,确保徕卡的客户能够始终用到最创新的产品来解决问题。”同时,徕卡也通过“合作+收购”的方式拓展创新边界。“我们会与外部创新者合作,也会收购有潜力的小公司,帮助其技术实现全球规模化应用。”Dirk Voelkel透露,这是徕卡创新战略的重要组成部分。
Annette Rinck则直言“热爱竞争”:“竞争迫使我们更贴近客户、不断进化。徕卡在中国40年的深耕、丹纳赫商业系统(DBS)的支撑,以及中国团队的热情,是我们应对竞争的底气。”
从显微镜产品的本土化交付到研发创新的深度扎根,徕卡的中国本土化之路,既是全球企业拥抱中国市场的缩影,也是“中国制造”迈向“中国创造”的生动见证。正如 Annette Rinck 所言:“中国是徕卡全球战略的核心支柱,这里不仅是生产基地,更是创新枢纽。” 未来,随着新研发制造中心的投产与“双80%”目标的稳步推进,徕卡将以“德国品质+中国速度”的融合优势,持续赋能中国科研、医疗与制造业的发展,同时为全球显微技术创新注入“中国力量”。
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