检测家说 | 中小检测企业如何高质量发展——访绿城农科检测技术有限公司

碰到谷建潮，很多人都会问一个问题：“在房地产行业发展的黄金期，毅然转型做检测，当初到底是怎么想的？”

他认为，现金流、利润和一定的增速都是好公司的要素之一，同时，对行业未来的想象力，以及对社会正面的溢出效益，一样是好公司的重要元素。争取做一个值钱的公司就是当时的初心。

科技与服务是检测行业进步的两台引擎。

“相对而言，检测行业的创新比较难，因为所有的方法、流程、行为都必须符合现行的规范要求。合规性是第一性。”谈到创新，他提到的第一条就是合规性。“虽然很多企业每年都会有一些研发成果，但是真正能带来实际效益的并不多。行业标准五花八门、标准更新优化速度滞后，使得很多论文、专利转变成服务的可能性降低，实际应用场景大打折扣。“现在主管部门意识到了这个问题，也在不断推动标准的修订和变更。只有当方法、标准和技术同步优化的时候，创新与服务应用之间才会更加贴近、贴紧。”

关于信息化，谷建潮说，“信息化、数字化已逐渐成为一项基础能力。有越来越多的公司意识到了这项能力的重要性。主管部门的监管需求、企业内部的风控需求、客户对进度的动态了解需求，都在推动信息化的工作的提速向前。这项工作一次性投入大，运维还需要持续投入，对一些小机构是一项成本挑战，这或许也是一个行业洗牌的节点，部分没能跟上信息化、数字化步伐的机构，生存将越来越困难。”

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