深耕管理，根回精益丨第二届Dx DBS医学实验室精益管理研讨会成功召开

深耕管理根回精益 第二届Dx DBS医学实验室精益管理研讨会成功召开

上半场学术会议由温州市临床检验中心主任、温州医科大学附属第一医院医学检验中心主任周铁丽教授担任学术主持。

浙江省人民医院检验中心主任周永列教授做《智慧检验赋能检验科高质量发展》专题报告，从检验如何更好的满足临床需求出发，与我们分享了智慧检验如何赋能检验科高质量发展的实践经验。周永列教授指出信息化是智慧检验的神经中枢，我们需要以信息化为基础，以结构化检验知识为核心，以标准化管理为中心，以快速、准确、高效、低耗为目标，构建智慧检验网络，不断提高检验科的能力水平和检验人员的综合素质，从而更好地服务于患者和临床，提升检验医学在患者诊疗周期中的价值。

浙江大学医学院附属第四医院检验科主任夏肖萍教授分享了在DRGs医保支付方式改革背景下，医学实验室精细化管理方面的实践经验，并展望DRGs下检验医学未来的发展方向。夏肖萍教授指出，在DRGs背景下，医院及科室的管理者要及时调整战略，主动适应改革，强化分工协作，规范制度流程，提升效率和质量，降低管理风险，重视绩效指标考核，顺应DRGs付费方式要求，不断提高诊疗质量和患者满意度，不断推动医院管理模式向精细化管理转变。

下半场学术会议由温州医科大学附属第二医院江明华教授担任学术主持。

台州恩泽医疗中心（集团）检验学部主任沈波教授为我们分享了科室二十多年的精益变革历程。沈教授指出，在当前医改背景下，需要主动拥抱精益化变革，创建综合立体的精益持续改善模式、卓越运营体系、质量运营监控中心和精益人才分级评价机制，不断地优化流程，降本增效，改善患者服务，注重人才发展，多措并举推动医学实验室高质量发展。

南方医科大学附属深圳妇幼保健院检验科副主任朱岩教授分享了无人值守智慧实验室建设的心得体会。朱教授指出，在当前的医疗环境下，无人值守智慧实验室建设对医学实验室的高质量发展起着重要的推动和提升作用。在医学实验室自动化、智能化、标准化建设的过程中，要深入贯彻科室质量方针，以人为本、以精为尚，加速实验室数字化、智能化转型升级，打造有内涵、有温度的人文实验室！

最后，全体与会专家就多个热点话题展开了深度讨论，从【如何更好的利用精益理念推动智慧实验室建设】，到【如何系统化的推进医学实验室的精益化变革，不断提升医疗质量、改善患者服务和提升科室运营效率】，从【如何平衡科室精益改善与实验室日常工作以及如何更好的维持科室的精益改善成果】到【如何提升科室凝聚力和内在驱动力提升团队效能】展开了真知灼见的学术对话和精彩激烈的思想碰撞。医学实验室的精细化管理，既是实现医改目标的有力武器，也是医院、科室自身可持续发展的需要。在国家政策引领下，医学实验室要坚持新的发展理念，以改革创新为动力，以精益化变革为支撑，以高质量发展指数为标尺，持续改进，不断推动医疗服务和管理能力再上新台阶！

DBS是丹纳赫集团特有的商业系统，自加入丹纳赫集团以来，贝克曼库尔特依托DBS在各个领域取得了高效的突破和发展，并将DBS精益管理理念应用于医学实验室的管理，帮助实验室应对不断增长的检验需求，有效利用现有的各类资源，提升效率，降低成本。未来，贝克曼库尔特将依托公司深厚的精益管理文化积淀、专业的精益管理咨询团队、完善的精益管理培训体系和丰富的精益管理实战经验，帮助医学实验室建立科学、规范、高效的管理体系，提升医学实验室的精细化管理水平，助力检验医学高质量发展！