思拓凡中国总裁李蕾荣膺“杰出跨国公司中国掌门人”

2025年是中国生物制药行业一个重要的转折点。首先，创新药爆发式获批，国内全年获批上市的创新药达到76个，远远超过2024年的48个，创下历史新高。同样是在这一年，中国创新药的对外授权也刷新了历史记录，交易总额突破1300亿美元。

我们也欣喜地看到中国的在研新药数量全球排名第二，中国的临床试验数量在全球占比达到30%，同时，在体内细胞治疗这样的创新疗法领域，中国团队已经位居世界前列。中国创新，引领全球，正在成为生物医药领域激动人心的现实写照。

2026年是“十五五”开局之年，生物医药战略出台，中央定调创新药为国家战略科技力量。在这样的时代背景下，我相信中国生物医药未来的十年，必将超越上一个十年的成就，Cytiva作为中国生物医药行业紧密的长期合作伙伴，也愈发坚定我们的中国承诺。

中国已不仅仅是一个市场增长极，更是跨国企业制胜全球的能力基地。Cytiva不再满足于作为产品和服务的提供者，而是要在创新、制造、人才等方面在中国深度布局，通过真正的中国化，将中国的研发、生产、技术和人才优势融入全球体系，实现全球共赢。

我想，这份方向感，对于在华经营的全球企业而言至关重要——它促使我们把资源投入到真正值得长期建设的能力上，而不是追逐短期利益。

落实到Cytiva自身而言，这意味着我们要认真回答如何与中国创新同频共振、如何与中国深度共生的问题。我想从以下四个方面来分享：

第二，速度，这背后是本土制造与供应链能力的提升。

中国速度，我想大家都不陌生。在生物医药领域，中国的速度也是惊人的——从药物发现到上临床的时间，中国平均是成熟市场的一半。

当创新更快地走向临床，企业所面临的下一个挑战就是：如何持续、稳定、高效地生产？创新的实现只是起点，能否稳定且可复制地满足市场需求，才是产业规模化发展的关键。

尤其是在如今地缘政治持续波动的背景下，如何响应中国速度，为客户的生产保驾护航，变得愈发重要。对于Cytiva而言，我们这些年在中国持续加码的重点之一，就是推进制造与供应链的本土化，以中国速度向中国客户交付符合全球品质的产品。目前，我们已经实现了生物制药上下游主要硬件的国产能力建设，未来3-5年，我们的目标是实现超过50%的中国营收由本土制造支持。

这些投入看似发生在制造端，本质上是在构建一种能力：让客户在最关键的生产环节，不会因为外部因素的波动而被迫放慢节奏。某种意义上，这也是我们与中国市场深度共建的价值：把确定性植入产业链的基石之中。

第三，生态共建。

生物医药从研发到商业化是一条很长的链条，单点能力很难覆盖全程；越是前沿领域，越需要跨机构、跨学科、跨环节的协同。因此，Cytiva着力于推动行业生态共建，从2021年开始，我们每两年推出一次的《全球生物制药指数》，通过调研全球二十多个国家的一千多位生物制药高管，从供应链弹性、制造敏捷性、研发生态系统、人才储备、政策与监管，以及可持续发展六个维度，深入剖析行业发展的挑战和机遇，为行业发展建言献策。

人才是行业生态建设中非常关键的一环。随着新型疗法的快速发展，行业对兼具科学素养、工程能力，并能在合规体系下推动项目落地的专业人才的需求正在加速扩大。

早在2006年，Cytiva就把Fast Trak生物工艺人才培训引入了中国，打造了覆盖早期研发到商业化生产的系统培训体系，在过去的20年里，我们累计为行业培训了数万名专业人才，赋能逾百家中小企业。与此同时，我们还通过Cytiva的在线学堂、来赛培训生项目，为行业不断吸引新鲜人才，把他们培训成优秀的行业能手，助力中国构建更强大的贯穿新药发现、临床开发、工艺工程、GMP生产、国际注册和全球化的全链条人才体系。