精彩回看 | “数字化转型中软件及网络安全挑战与应对”线上公开课

1月29日下午，广电计量信息化服务事业部副总经理于莉莉博士围绕企业数字化转型中的痛点与难点，作题为《企业数字化转型中软件及网络安全挑战与应对》的线上公开课分享，围绕三个方面进行了深入浅出的解读。以下是部分精华摘录：

2015年9月，世界经济论坛发布了一份报告，指出21个技术引爆点，回顾过往，我们会发现，六年前的预言有很多已经发生或正在发生，那么未来数字化转型还会有哪些变革呢？掌握了趋势就是掌握了先机，于博士从技术引爆点为切入点，分别介绍了数字化转型的概念，衡量数字化能力的四大领域，产业数字化转型的内涵、外延以及其贡献，最后分析了未来认知型企业需要达到的关键层次，为企业未来发展方向提供了参考。

1、个人面临的挑战

数字化转型带来的变革不仅对众多企业产生了冲击，对于个人来说，也面临着自身从事的工作被信息化系统所替代的问题，不转型即会被淘汰！针对这一问题，于博士提出解决复杂问题的能力、社交技能和系统性技能的需求会远远高于对先天素质和知识性技能的需求，并总结出构建数字化认知与思维、数字化战略规划、数字化实施和数字化推进与反思四点启示。看似离我们遥不可及的东西突然关乎切身利益，不努力连”打工人”都当不了，快听听于博士的深入解读吧！

2、软件和网络安全面临的挑战

自软件工程的概念于1968 年在NATO会议提出以来，软件工程界先后提出了一系列的理论、方法、语言和工具，致力于实现以一种有成本效益(cost-effective)和预测性的方式来开发、维护和管理高质量的软件系统。然而软件开发周期长、成本高和质量低的问题，以及相当数量的学术研究成果并没有有效地应用于工程实践中的问题依然存在。随着数字化铺天盖地袭来，这些问题日益严重。

在深入的科研探索和实践过程中，越来越多的软件工程领域的科研人员和业界工业者意识到，软件工程是一个多学科交叉领域，融合了社会科学的和技术领域上的多种概念范畴 。因此，为了更好地理解软件工程师是如何构建和维护复杂的演化过程中的软件系统，我们不仅应该研究他们采用的工具和过程，还要研究与他们紧密相关的社会和认知的过程；我们不仅需要理解单个软件工程师是如何开发软件，同样需要理解一个团队和组织是如何协调他们之间的工作。这些都是所要面临的真正挑战。

基于经验软件工程和吉尔伯特等管理模型，于博士结合广电计量信息化事业部自身实践经验，分享了一个三步式解决方案；即构造一个清晰的起点（个人或组织知识树）、构建一个可度量的过程、建立“是起点的结束”意识。从人的培养、技术的应用、科研的开展等方面给企业开出了“药方”。

未来已来，将至已至。正在实施数字化转型的企业大都会认识到，这是一个逐步递推、快速迭代的复杂系统工程，绝不只是对新技术的应用——更重要的是对数字化的理解，对企业文化与人性的重视和对转型结果的理性期待。每个企业都需要根据自身特点与行业特征做出“因人因时因地因势”制宜的选择。

广电计量本次公开分享是于博士多年研究和思考的成果，虽然时间有限但干货满满。想要再次回看的同学，快快扫码观看吧！若有疑问也可以文末留言或留下问题及联系方式，广电计量将会为您提供针对性的解决方案。

文字整理：陈涛

编辑：杨茜