从中国到全球：精微高博凭硬核实力，深耕材料表征赛道

2026-06-02 15:23:45 北京精微高博仪器有限公司

媒体讯第十九届中国科学仪器发展年会（ACCSI 2026）期间，精微高博总经理马志远接受媒体专访，围绕公司海外战略、国产仪器发展格局、客户需求演变及AI技术应用等议题，分享了系统而深刻的思考。作为一家以吸附仪器起家的年轻企业，精微高博正通过战略性并购与全球化布局，加速向材料表征综合解决方案提供商的转型。

并购百年德企STOE

三总部战略成型

2025年，精微高博完成对成立于1887年的德国企业STOE的收购，新增XRD（X射线衍射）产品线。马志远指出，这一举措背后是公司“产品多元化”与“市场全球化”两大核心战略的深度驱动。

“精微高博以吸附仪器起家，但我们的目标并非局限于吸附技术或既有客户群体。”马志远坦言，“要成长为一家具备全球竞争力的规模化企业，仅靠吸附仪器市场远远不够——中国市场规模约五六个亿，全球大约四到五倍。这样的体量，不足以支撑一家真正在全球化竞争中有一席之地的公司。”

在他看来，通过并购快速获取先进技术、成熟品牌与海外渠道，是实现战略目标的关键路径。STOE作为全球仅有三家掌握单晶衍射技术的公司之一，在欧洲市场与布鲁克并称“双雄”，但其产品此前在中国市场渗透有限。收购完成后，精微高博不仅提升了STOE的产品力，更计划依托其百年技术积淀，结合中国供应链与研发能力，推动产品在中国市场的本地化落地与升级。

值得注意的是，此次并购是精微高博欧洲战略的重要落子。STOE将作为公司在欧洲的研发与营销总部。结合2024年收购的美国热分析企业ISI，精微高博已正式形成中国、美国、欧洲三总部协同的全球布局。

“科学仪器的前三大市场正是美国、中国和欧洲。”马志远表示，“未来，我们将依托欧美两大总部，为当地客户提供更优质的产品与服务。

国产仪器

从价格战、替代战回归价值战

谈及当前国产仪器的发展态势，马志远将其概括为三种形态并存：价格战、替代战与价值战。他指出，随着贸易环境变化和国产替代政策的推动，国内仪器厂商经过二十年技术积累，已初步具备替代能力。但行业终局必然回归价值战——企业必须依靠优质的产品与服务，为客户创造真实价值。

精微高博一直践行“affordable technology（可承受的技术）”这一理念。马志远坦言，中国产品的核心竞争力在于高性价比。过去，性价比可能源于技术跟随甚至模仿；但面向未来，中国企业必将依托聪明勤奋的工程师团队和高效的供应链，创造出真正解决客户痛点的原创技术，以更高的性价比占领中国市场，并走向全球。

客户需求升级