2023-05-23 09:36:16, E药经理人 赛默飞世尔科技(中国)有限公司
4月27日,由中国医药企业管理协会指导,赛默飞世尔科技、E药经理人共同主办的“2023中国医药创新100峰会”在上海隆重召开。在赛默飞与E药经理人联手打造的媒体采访间,来自各界的专家领导们接受了大会主办方的独家采访,就当前医药创新发展的痛点、热点、焦点问题进行了广泛且深入的探讨。
复星国际联席首席执行官陈启宇
Q:目前,不少公司扎堆热门靶点和技术现象愈演愈烈,您如何看待这种内卷?
A:产业内卷不仅存在于医药产业,在中国很多不同的产业与行业的高速成长与发展的过程中,几乎或多或少都要经历这样一个阶段。我认为这样的情形在中国创新药的发展过程中经历一遍是正常的,也是可以理解的。比如在10年前,大家同时起步开始做创新药时,都会觉得自己是独一无二的,但是这也就变成了“卷”。
Q:复星医药是如何制定自身的研发创新战略的?
A:从复星医药的角度来讲,在制定创新研发的战略时,规避或者说尽可能地规避“卷”的方式,还是选择“差异化”和“具有创新性的技术路线”的策略。在这个过程中,既要关注最新的技术,也要关注新技术最接近商业化成熟的点在哪里。如果永远去追求最新的技术,但是这些技术又离商业化很远的话,企业面临的风险也相应地会比较大,价值实现的周期也比较长,对于企业的投资者来说,是不是有耐心?或者说企业自身是不是能坚持到价值兑现的时间点,都是需要考量、决策的。对于复星医药而言,我们既关注最新的科技,同时也关注这些最新的科技最可行的商业化时间表,找到合适的切入点,这个时候是在差异化的路径上实现创新价值最有利的时间点。
Q:如果以五年为节点,现在您对于中国创新药中的“创新”二字的理解,与五年前是否有变化?
A:五年前,产业里只要看到“创新”可能就会赶紧着手去做。但是现在,大家看到“创新”需要尽量先想一想是不是能不做。
Q:您认为属于来自中国的药物会在全球诞生“超级重磅炸弹”吗?在何时?会在什么产品上?
A:我觉得肯定还是会有这样的产品的。
Q:国际化几乎是每个制药企业现在都在走的路,复星作为国际化的标杆,对于刚刚踏上国际化征程的药企,有哪些建议?
A:国际化是一个需要长期去实现的工作,对于企业的组织模式、人才结构,对目标市场的法律法规、监管、客户等等所有环节都要十分了解。所以国际化是一个不断积累的过程。
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