员工故事系列 | 谁会因为一张照片选择一个公司?他会

2022-08-31 18:51:47 广州禾信仪器股份有限公司


“扛得起肩上责,干得好手中事,才是一名合格的禾信人。”他十年如一日,不畏艰辛困难,抓好生产供应工作,为公司降本增效。今天,我们听听他的故事——生产部部门副总监 蔡洪伟,伴禾信前行十年之路。



在知道本次采访对象是生产部副总监的时候,小编心里默默勾勒出一个威严、气场强大的形象。然而见到本人时,才发现他是一个充满活力、随和(且头发茂盛)的帅气大哥。他就是生产部副总监蔡洪伟。

            始于照片,终于信仰           


2011年毕业前夕,蔡洪伟去华南理工大学参加应届生校招,从此开启了他与禾信的序章。


招聘会上,各家公司排队应聘的队伍络绎不绝,禾信就是其中之一。在来来往往的人群中,一张照片吸引了蔡洪伟的注意,说来有缘,只是因为在禾信招聘摊位前多看了一眼,故事就开始了

“说实话,我本来想要应聘的公司并不是禾信,当时无意中看到国家领导人来禾信视察的照片,就觉得这公司肯定很有发展潜力。”是的,就是因为一张照片,蔡洪伟投出了简历


在2轮面试1轮笔试皆通过后,人事部黄清娥向大家介绍了对公司情况和周振老师。当提到周振老师的愿景是“做中国人的质谱仪器”时,仿佛有一种共鸣跨越过千山万水最后精准无误地撞击到蔡洪伟的心脏。

“我当时的触动真的很大,年轻人嘛,总是热血沸腾,那种宏大的雄心壮志和朴实的爱国情怀让我下定决心选择禾信”。


在谈及仅因一张照片就选择一个公司的举动是否过于冲动时,蔡洪伟说:“照片确实是契机,但是越了解禾信,越和大家相处沟通,越让我坚信并庆幸还好当初相信了第一直觉。

后来,他果断拒绝了几乎同一时间录用他的七喜及学而思两家公司,正式加入禾信。


(给你比心


志同道合很重要,很庆幸我遇到了

十年够长,足够一株树苗长成参天大树,也足够一个员工将本职工作做到专业。如今的蔡洪伟早已褪去初入职场时的青涩,却依然保持着热忱的心态投身于工作。经过十年磨炼,他成为生产部副总监,负责广州禾信、禾信康源及昆山禾信生产部的全面管理工作,与营销、计划、财务、质量、售后等部门密切协作配合,协调资源、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项生产工作任务。


他所在的生产部于禾信而言,就像一座桥梁,连接着禾信质谱技术和商业化质谱产品。生产部作为营销部门的后盾,对营销部门开展市场工作、提高市场占有率、增加企业活力起保障作用,是达成公司目标的关键一环。


在谈到为什么能在禾信坚守十年的时候,蔡洪伟的回答给了我们很多启发,仔细想想,能待得久的公司都离不开以下3点,无不如是:

与自身观念契合

禾信是一家质谱产品正向研发的企业,立足于做中国人的质谱仪器,有志气,有魄力。

发展空间大

禾信处在一个具有广阔发展前景的仪器行业赛道里,能让员工充分发挥自己的价值。

获得了足够认同感和荣誉感

十年中与禾信共同成长,借用公司的资源提升自己的同时也能发挥自身的优势。


干一行、爱一行、精一行、专一行,在一个单位连续工作,才能做到专业,成为其中的专家,你说是吧?”蔡洪伟略有感叹地说道。

确实。


(看我这面相,做事肯定靠谱


为还有下一个十年
故事未完结,因为还有下一个十年

光阴流转,在十年的时间里,蔡洪伟先后被评为“公司优秀员工”、“广州开发区优秀技能人才”、“禾信黄埔一期中基层管理干部特训营优秀学员及钻石学员”。

“每次获奖惊喜又感动,你的付出被人看到,你的价值被大家认可,不过这也意味着身上的责任更大了,要不断鞭策自己再接再厉。”就是这种源源不断的驱动力形成了正循环,引导着蔡洪伟不断迈向新台阶。


当然,不是一切都一帆风顺,蔡洪伟也曾遇到过棘手的难题。当时他曾负责SPAMS型仪器消除光子信号工艺改善的工作,因为SPAMS型仪器负模式的光子信号较大,可超过示波器的量程(示波器量程为50V,正常光子信号应小于5V),过大的光子信号使MCP的增益快速减小,寿命缩短,也使采集卡面临烧卡的危险。

“我和研发3个月都无法找到根因,后来我通过对光路走向的观察与分析,发现是因为激光光斑被飞行腔反射到检测器,导致光子信号大。”秉着堵不如疏的原则,蔡洪伟就把飞行腔的激光入射孔扩大,反复试验,终于确定了激光入射孔的最佳尺寸,既解决了光子信号大的问题,又保证了离子信号不丢失。


在不断解决困难的过程中,蔡洪伟也有了一些心得:“生产部最核心的要点就是通过有效管理人、机、料、法、环、测六大因素,确保安全和士气,达成高效率、高质量、低成本、短交期的供应自制产品。”


(广州天气真要命,双12了还能穿T恤


从蔡洪伟的故事中,我们不难看出,员工与企业是可以相互成就的,只要方向是对的,不管过程如何,通向的始终是康庄大道。对蔡洪伟来说,第一个十年只是开始,十年不长,因为他与禾信还会奔赴下一个十年,下下个十年,还会有很多故事可以说。


彩蛋


小编采访的最后一个问题是:“蔡工未来在工作上有什么打算呢?”

蔡洪伟清了清嗓子:“力推模块化生产模式,对现有生产小组进行生产职能重组。将布线从电子工作中心转移至装配中心以减少交接环节提高工作效率等方式,把质谱产品做到可以从最小模块单元进行生产,改变现有的整机生产模式,使产线能够实现批量化生产。
大力建设机加车间,推动打通财务、研发等环节的流程,使机加零部件实现由外发加工转为自制加工,降低机加零部件的采购成本,使研发的机加零件外发加工周期从30天缩短至约15天。”

小编:“简单点,说话的方式简单点。”
蔡洪伟:“……降本增效。”
告辞!

(说我二十出头没人反驳吧?


稿

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