高学历团队建设实战经验分享会—软实力的缔造

● 鹿明生物的前世今生，从失败到成功，都做了些什么？

● 为什么3年以上的“老员工”离职率持续走低？

● 团队积极心态与凝聚力建设做了什么？

● 针对高学历人才，团队建设过程中的“坑”与注意点是什么？

高学历团队不是高山仰止的不可触碰之地，带你领略它的美好。

提升领导者的团队领导力，克服领导者潜在的诱惑，深刻理解并运用团队协作的五种障碍模型，掌握提高五项行为的理念、方法和工具，从而提升领导者带领团队的领导力。

通过教练技术激发团队潜能，创意时代个人领导力突破的 “私房课”，世界五百强都在用的教练技术，在企业中带来新的合作关系，新的思维模式，新的沟通方式，新的行为风格，和新的潜能释放流程。通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度的激发个人的天赋潜能和职业潜能。

企业管理过程中，如果您只有一样管理工具，那一定是绩效考核表，绩效考核如何设置，过程中会出现哪些问题，怎样通过绩效管理激发您的团队，管理干部怎样通过绩效考核与团队建立更深的连接，高学历团队也能被管理。

▷ 高学历人才管理实战案例；

▷ 软实力——内部团队氛围影响企业实际效益；

▷ 教练技术——“from tell to Ask”，让您打开一扇新的管理窗口；

▷ 绩效考核——拿到手的实用管理工具；

l  舒烈波

鹿明生物创始人，总经理，生物学博士，创业10年，在高学历人才团队建设的圈子里摸爬数年，从失败走向成功，学习总结出一套行之有效的方法，自己就是一本行走的实战教科书。

l  王志远

组织健康践行者、传播者、咨询师，致力于组织健康培训10年，作为鹿明生物母公司欧易生物的启蒙教练，陪伴欧易生物由几十万的小公司一直成长为年营收两个亿的集团化运作公司。

l  李玉梅

欧易集团总教练，原腾讯高管，高校导师，国际认证教练，在激活团队，释放团队潜能上颇多方法与心得。2020年度带领欧易集团开展年度大作战活动，实现团队大激活。

l  刘丹

鹿明生物人力资源部经理，参与建立鹿明生物全套组织系统，是鹿明生物组织建设的实践者，陪伴鹿明生物系统化建设全过程，见证鹿明生物从 “杂牌军”向“正规军”挺进。