岛津核心领导力

2019-02-13 14:32:12, 人事部岛津企业管理（中国）有限公司/岛津（香港）有限公司

大家好!《岛津领导力模型》已于今年上半年完成，这是一个基于胜任力模型所推出的关于管理者领导力的一个标杆，对于一个管理者来说，反映组织文化和价值观的通用能力、反映特定岗位的专业能力、以及反映管理人员关键行为特征的领导力，都是缺一不可的，伴随着管理层级的变化和提升，领导力也成为管理人员越发重要的一种能力。

岛津《岛津领导力模型》的推出，也正是为了适应公司发展的需要，通过领导力模型这样一个工具，可以让我们更高效公正地遴选干部，更有的放矢地开展人员培养，也让所有的管理者更清晰地明确自己的发展方向。这将对岛津未来的组织、文化的发展起到极为重要的作用。

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岛津公司许多干部还没有接受过领导力方面的系统培训。但是随着经营环境及公司要求的变化，对于干部的领导能力、综合素质有了更高的要求。

此次的《岛津领导力模型》宣贯活动正是通过科学系统的方法，在理论方面提升管理干部的领导力水平。特别是分析仪器事业部的干部，希望能够把握住成长的机遇，思想上领悟，行动上贯彻，才能跟上大部队发展的要求。

如果各个层级的干部能够学以致用，深刻理解公司推出的政策，并带领部下实现目标，一定会助力于岛津对中国市场的开拓。

分析仪器事业部吴彤彬事业部长

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《岛津领导力模型》以变革、创新为基调，明确了员工的成长愿景。作为管理层的规范文本，将为岛津中国的可持续发展提供强大的支撑力量。
分析计测市场部曹磊部长

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对本次《岛津领导力模型》的培训，我本人觉得受益匪浅，也很感谢人事部给我们创造了很好的交流环境，给我们很多有益的启发。从短期的观察来说，我也体会到参加过培训的一些部门同事在思维、行动上发生了一些微妙的、积极的变化。所谓知易行难，很期待公司今后能从学以致用的角度来继续开展这方面的进阶培训，让这些半自发的、微妙的积极变化成为大家都愿意接受和推崇的行为习惯，转化为推动公司继续前进的新文化。

分析计测技术部王明超部长

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9月23-24日参加了公司在北京举办的培训会，觉得收获颇多。

通过培训，对于《岛津领导力模型》做到了真正充分了解，如何在今后的工作中贯彻执行有了明确的方向。对于社长选定CHANGE一词，有了很好的理解，期望在新的三年计划里，感知和顺应市场的变化，打造一支符合市场变化发展的岛津销售团队，完成公司三年目标。

第二天的激励性领导培训，老师深入浅出，寓教于乐，大家获益匪浅。相对于以往的培训，该老师课程，更具备实战和可操作的特点。比如激励下属的多达几十条方案和措施，直接书面发给大家，相信在实际工作中针对不同员工，选一些合适的激励方式，一定会收到很好的效果。

本次培训在北京郊区举办，与外地相比，节约大家不少时间，也降低了公司培训成本，人事部为此次培训做了充分准备，23日下午的户外活动也很受大家欢迎。期待下一次！

分析仪器事业部业务部张建军副部长